language=> if（picResCount>0）{ document.getElementById（"picres"）.style.display="block"; document.write（"
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　　——集中精力抓好内部管理
　　一是提高单份合同的完成率。二是提高产量。公司资金周转率低，人员负担重，解决问题的最好办法是提高产量，提高销售收入。我们要思考，怎样通过内部管理把效能真正发挥出来。三是确保产品质量，规范企业管理流程，做到流程清晰，权责明确，监督制衡，运转有效，起到规范管理，防范风险，提高效率的作用。
　　——下大力气继续开拓市场
　　不能放松开拓市场。经过市场开拓，如果公司自动化仪表产业销售收入达到6-7个亿，解决当前的困难，提高职工收入也就有了经济基础。所以，要坚持以量取胜，扩大销售和扩大产能，绝对不能动摇。
　　——全力以赴克服资金短缺
　　克服资金短缺问题，才能为下半年生产经营工作创造有利的条件。为解决这一问题，要从以下几个方面来着手：
　　1、特资公司一定要确保完成年度任务。
　　2、继续加大货款回收力度。对2006年度及以前的货款，要出台经济责任制，确保年内结零。2007年、2008年的货款也要明确清收目标，加大回收力度。
　　3、增加融资渠道。如融资租赁、非银行类期货等途径。
　　——确保完成全年生产经营任务
　　集团公司将继续支持和帮助股份公司缓解资金紧张的局面。
　　通过以上措施，我们坚信能够确保甚至超额完成公司制定的年度目标。股份公司定向增发申请虽然没有获得中国证监会批准，但公司基本面在好转，融资条件在改善。公司经营班子要继续探索发挥上市公司的融资平台作用的途径，争取早日实现再融资，加速公司发展。